自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家知名商品
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了【MARNA】花型廚房海綿(桃紅)就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
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商品訊息特點
一定要買
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非逛不可
型號:K-364DP
尺寸:107x117x27mm
容量:500ml
材質:海綿:聚氨酯/不織布:尼龍
產地:日本
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元大寶華綜合經濟研究院董事長梁國源今（24）日出席「台灣景氣復甦為何外熱內冷？」研討會時指出，他預測今年經濟成長還是能保2，但警告，千萬不要被現在的經濟數字所迷惑。梁國源認為，目前台灣處在順風車經濟，是靠著景氣循環擴張期常見的低基期、低庫存、再通膨3道暖風所撐出的短期榮景，但結構性問題仍存在。
梁國源分析，目前台灣的結構性問題包括科技業遭全球品牌廠夾擊、消費者對產品規格要求因雲端趨勢而下降，台灣科技業在ICT產業鏈的位置不對。他強調，國內主要經濟成長動力來自科技大廠如台積電、鴻海等，但這些產業都是處於ICT內的硬體製造階段，可是最賺錢的是在於軟體的應用內容提供商，如Apple、Youtube、微軟等，因此台灣目前在ICT產業鏈的位置不對，因為軟體研發還沒有辦法趕上他國、可獲得的毛利自然就低。他說：「面對全球市場，台灣仍被各大廠夾擊，是因為近來朝鮮半島情勢不明，我們才有喘息空間。」
梁國源引用管理學大師柯林斯的5大產業階段來比喻，台灣目前正處於第3期的輕忽風險和第4期病急亂投醫之間，「我們現在只關注短期的經濟榮景、政府與企業主卻忽略長遠的結構問題，都過度樂觀看待行動裝置革命，而完全忽略產業轉型，這是輕忽風險的階段。另一方面，台灣在經濟上整天都在期待救世主，都在期待殺手級產品或是想大刀闊斧的組織改造、讓企業與經濟可以逆轉勝，這是病急亂投醫。這些大改革可能反而會加速消耗經濟與企業資源，進而陷入惡性循環。」
梁國源建議，台灣必須盡快做出產業創新或完成產業轉型，不能被眼前短期的數字榮景迷惑，就以為經濟好轉、以後可高枕無憂，他認為，台灣若繼續鴕鳥心態、不做改變，未來幾年內就會再度陷入成長停滯的陷阱中。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商協進會今（ 28 ）日舉行會員大會，台積電董事長張忠謀以常務理事的身分，分享「成長與創新」。他說企業成長不一定要靠創新，但創新的確是企業成長最好的路，其中又以有商業模式的創新是最好的，他以星巴克、台積電為例外，也指出近年來發展迅速的瓦城與鼎泰豐，讓東方菜也能靠著標準化、規格化達到美味。
工商協進會今日舉行會員大會，台積電董事長張忠謀以「成長與創新」為題進行演講，他說今天要分享的成長是附加價值的成長，而不是營收上的成長，要講的創新不是產品或技術上的創新，而是商業模式的創新。
張忠謀說勞資一體的公司，只要企業營收成長了，附加價值這個大餅就會增加，而在裏頭的勞工、資方、股東就能共享這個附加價值，如何分配盈餘就會變得簡單多了，比績效落後、營收沒有成長的公司好解決。
張忠謀指出，企業成長不一定需要創新，以 1979 、 1980 年代來說，是台灣經濟成長的黃金時代，那時候其實沒有很多創新，光靠設備增加、人力的投入就能創造營收獲利。但他說「創新的確是企業成長最好的路，但成長不一定靠創新」。
至於創新，張忠謀強調要有經濟效應，最好是商業模式的創新。他以星巴克提升咖啡品質、價格，但也提升品味的故事為例，同時以台積電為例，他說台積電緊抓設計 IC 公司替他們製作，這個新的商業模式他很自豪，「這是最賺錢的創新」！
張忠謀也提出近年來新的成功商業模式，如瓦城與鼎泰豐，過去大家總想東方菜很難複製與擴充，因為完全得靠師傅手藝，但瓦城與鼎泰豐把烹調過程科學化、標準化與規格化，使其店數可達百家以上。
另外，張忠謀也說中國大陸有家理髮美容品牌，可用手機定位找到店家並線上預約，完全省去客人等待的時間，且價格非常便宜，同樣也是創新且成功的商機模式。尤其現在是行動網路時代，可以提供創新者另一個思考的空間。
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